萧峰最新博客|萧峰公开课博客|搜根名师汇

个人努力

2015-07-30

查看详情>> 努力可以通过多种途径加强个人权力。在一篇名为《较低级别参与者的权力来源》（Sources of Power of Lower Participants）的文章中，David Mechanic（1962）指出了使组织中的成员获取其职位等级所赋予的权力之外的更多权力的特定过程。他所提出的假设是基于这样一种前提：组织中级别高的成员无法参与他们所有的重要业务，他们不得不将一些对组织目标很重要的任务交给级别较低的成员来完成。因此，级别高的官员变得高度依赖他们的部下。如果下属做得不好，就表明他们老板的判断和监控能力很差。因此在此职位上的下属可以通过努力完成这些重要使命，博得他们上司更多的好感，从而增加自己的权力。
滥用权力的老板的特征

2015-07-30

查看详情>> 微观型管理者——过于纠缠细节，追求完美以绝对口气发布模糊指令——把所有的事情都当作最紧张的事，要求即时的、完全的关注 l情绪善变——反应完全无法预测 l坚决推崇忠诚与服从——你要么支持我，要么就是反对我 l地位贬低——在公开场合批评下属，使其无地自容反复无常——以霸道和伪善著称运用职权获得个人财富——认为拥有“战利品”的所有权
管理与老板的关系

2015-07-30

查看详情>> 确保你了解你的老板，这包括：老板的目标和希望老板受到的压力老板的优点、缺点和盲点他喜欢的工作风格评估你自己，这包括：你自己的优点和缺点你的个人风格你对权威人士的依赖倾向发展并维护这样一种关系：使你们的需求和风格相匹配以相互的期望为特征经常向老板汇报基于相互信赖和诚实有选择性地使用老板的时间和资源
什么是顾问

2015-07-30

查看详情>> 与人们的普遍观点相反，咨询活动是世界上最古老的职业。第一个咨询顾问是伊甸园里的大蛇。这条大蛇生活在前所未有的平静与安宁中，满怀成为最高管理者的勇气，亲自在夏娃面前扮演了咨询顾问的角色。当夏娃听从它的建议摘下那颗垂得很低的果实时，其后果是严重的，永久的。因此除了所谓的原罪(Original Sin)之外，我们现在又有了原建议(Original Advice)这一概念。今天，我们仍然能够感觉到这个古老的阴影笼罩在我们的工作中。
咨询公司需要提供更多全面的管理咨询

2015-07-30

查看详情>> 国内的管理咨询业发展目前分两类，一类提供（或者是主要提供）窄的，特定专业的咨询；另一类是通过全面管理诊断及管理咨询的。为了提高管理咨询的有效性，咨询企业需要考虑侧重于全面的管理咨询。目前大部分企业的整体管理水平还相对较低，咨询师在提供特定专业的咨询时，提出了高质量的建议，但是因为公司其他职能，其他体系的不兼容，导致咨询方案耗费了企业时间，金钱，但是不能出明显效果。举两个例子：全面质量管理的咨询及非常流行的绩效管理咨询专业有不少好的顾问，可以提出非常好的改进及实施方案。但是如果客户企业拥有落后的财务体系；组织结构，管理风格，人员质量（人力资源体系），生产流程时，好的专业方案是肯定无法发挥作用的。 7S 体系也是另外一个证明。

最新博客更多>>